Kurumsal Risk Yönetimi Danışmanlık hizmeti ile, ISO 31000 Risk Yönetim Sistemine uyumlu olarak şirket önceliklerinize etki edebilecek riskleri belirlemek, değerlemek ve yönetmek için süreç ve sistemlerinizi kurabilirsiniz.
Kurumsal Risk Yönetimi (KRY), kuruluşların hedeflerine ulaşmasını engelleyebilecek stratejik, operasyonel, finansal, yasal ve teknolojik risklerin sistematik olarak belirlenmesi, analiz edilmesi, değerlendirilmesi ve yönetilmesini sağlayan bütünleşik bir yönetim yaklaşımıdır.
Günümüzde etkin bir risk yönetimi sistemi, yalnızca mevzuat uyumu için değil; sürdürülebilir büyüme, kurumsal dayanıklılık ve doğru karar alma süreçleri için de kritik bir gereklilik haline gelmiştir.
BTYÖN olarak sunduğumuz Kurumsal Risk Yönetimi Danışmanlığı hizmeti ile kuruluşların risklerini proaktif bir şekilde yönetmelerine, fırsatları daha iyi değerlendirmelerine ve uluslararası iyi uygulamalara uygun bir risk yönetim kültürü oluşturmalarına destek oluyoruz.
Mevzuat ve Düzenleyici Gerekliliklere Uyum
Borsada işlem gören halka açık şirketler için Sermaye Piyasası Kurulu (SPK) tarafından yayımlanan Kurumsal Yönetim Tebliği kapsamında risk yönetimi süreçlerinin oluşturulması önemli bir gerekliliktir. Ayrıca Türk Ticaret Kanunu’nun (TTK) 378. maddesi kapsamında, bağımsız denetçi tarafından gerekli görülen şirketlerde Riskin Erken Saptanması Komitesi kurulması ve etkin şekilde işletilmesi beklenmektedir.
Yönetim Sistemleri Standartlarına Uyum
Birçok uluslararası standart, risk temelli düşünme yaklaşımını zorunlu kılmaktadır. Özellikle:
- ISO 31000 Risk Yönetimi Standardı
- ISO 9001 Kalite Yönetim Sistemi
- ISO 22301 İş Sürekliliği Yönetim Sistemi
- ISO 27001 Bilgi Güvenliği Yönetim Sistemi gibi standartların etkin uygulanabilmesi için kurumsal risk yönetimi süreçlerinin oluşturulması gerekmektedir.
Paydaş ve Müşteri Beklentilerinin Karşılanması
Müşteriler, yatırımcılar, iş ortakları ve düzenleyici kurumlar; kuruluşların risklerini sistematik olarak yönettiğini ve bunu kanıtlayabildiğini görmek istemektedir. Özellikle büyük ölçekli kurumlarla çalışan şirketlerde ISO 31000 uyumluluğu veya olgun bir risk yönetim sistemi önemli bir rekabet avantajı sağlamaktadır.
Risk Odaklı Kurumsal Yönetim Kültürü Oluşturmak
Kuruluşlar yalnızca uyumluluk amacıyla değil, karar alma süreçlerinde risk odaklı bir yaklaşım benimsemek ve uluslararası iyi uygulamalar seviyesinde bir yönetim sistemi kurmak için de kurumsal risk yönetimi danışmanlığı hizmeti almaktadır.
BTYÖN Kurumsal Risk Yönetimi Danışmanlık Hizmeti kapsamında aşağıdaki faaliyetler gerçekleştirilmektedir:
- Kurumsal risk yönetimi kapsamının belirlenmesi
- Risk yönetimi politika ve metodolojilerinin oluşturulması
- Risk iştahı ve risk toleranslarının tanımlanması
- Risk envanterinin hazırlanması
- Stratejik, operasyonel, finansal, uyum ve bilgi güvenliği risklerinin belirlenmesi
- Risk analiz ve değerlendirme çalışmalarının yürütülmesi
- Risk sahiplerinin atanması
- Risk takip ve raporlama mekanizmalarının oluşturulması
- Risk göstergelerinin (KRI) belirlenmesi
- Risk azaltıcı aksiyon planlarının geliştirilmesi
- Risk komitesi ve yönetişim yapılarının oluşturulması
- Yönetim raporlama ve izleme süreçlerinin tasarlanması
Kurumsal risk yönetiminin kuruluşta tesis edilmesinde baş vurulan en önemli standartlardan biri ISO 31000 Risk Yönetim Sistemidir. Bu standart bir kuruluşun risk yönetim sistemiyle şirket önceliklerine etki edebilecek riskleri belirleme, değerleme ve yönetme süreç adımlarının baştan sona etkin bir şekilde sürdürülmesi için rehberlik etmektedir.
Kurumsal risk yönetiminin başarıyla tesis edilmesi için ISO 31000 standardında tanımlanan süreç adımları, danışmanlık hizmeti çerçevesinde belirlenen kapsamdaki kuruluş unsurlarında gerçekleştirilmektedir.
BTYÖN tarafından sunulan Kurumsal Risk Yönetimi Danışmanlık hizmetleri, uluslararası kabul görmüş risk yönetimi standardı olan ISO 31000 prensipleri doğrultusunda yürütülmektedir. Böylece kuruluşlar yalnızca mevcut risklerini yönetmekle kalmaz, aynı zamanda sürdürülebilir ve sürekli iyileştirilen bir risk yönetimi yapısına sahip olur.
Etkin bir kurumsal risk yönetimi sistemi kuruluşlara aşağıdaki avantajları sağlar:
- Kurumsal hedeflere ulaşma olasılığını artırır.
- Beklenmeyen olayların etkisini azaltır.
- Karar alma süreçlerini güçlendirir.
- Mevzuat ve standart uyumluluğunu destekler.
- Operasyonel kayıpların azaltılmasına yardımcı olur.
- Kurumsal dayanıklılığı artırır.
- Yatırımcı ve paydaş güvenini güçlendirir.
- Kurumsal yönetişim olgunluğunu geliştirir.
- İş sürekliliği ve bilgi güvenliği çalışmalarını destekler.
Kurumsal risk yönetiminin şirket önceliklerine etki edebilecek riskleri belirlemede, değerlemede ve yönetmede etkin olması için şirket yönetiminin desteği ve tüm iç paydaşların katılımı gereklidir. Üst yönetim görüşmesi sırasında öncelikli hedefler ve bunları etkileyen kapsamın belirlenmesi için önemli bilgiler temin edilir.
Kurumsal Risk Yönetimi kapsamı şirketin önceliklerinin tümüne etki edebilecek riskler olabileceği gibi, şirketin belirli süreç, fonksiyon veya iş kollarıyla da sınırlı kalabilir. Kurumsal Risk Yönetimi kapsamının belirlenmesinde üst yönetim önceliğinde olan hedefler yanı sıra şirketin iç ve dış bağlamı dikkate alınmalıdır. Bunlar sektör, rekabet, coğrafya, regülasyon ile sınırlı kalmamak üzere dış bağlam unsurları ile yönetişim, örgütsel yapı, politikalar, strateji, kaynaklar, varlıklar ve daha fazlası gibi iç bağlam unsurlarıdır.
Risk politikası, şirketin risk yönetim yaklaşımı, kapsamdaki şirket öncelik ve politikalarıyla olan ilişkisini, risk yönetim sorumluluklarını, risk sürecinin raporlanmasını ve düzenli olarak oluşturulan risk yönetim sisteminin gözden geçirilip iyileştirilmesine olan bağlılığı ortaya koymalıdır.
Şirket risklerini yönetmek için uygulayacağı çerçeveyi belirlerken, bu çerçevenin uygulanması için öngörülen zaman, yaklaşım, aşamalandırma, kapsamın bölüneceği yönetilebilir sınırlar ve adımlar, risk yönetim adımlarının entegre edileceği süreçler, entegrasyonda görüşü alınması gerekecek olan ve görevlendirilmesi gerekecek olan paydaşların belirlenmesine önem vermelidir.
Risk değerlendirmesi, belirlenen Kurumsal Risk Yönetimi kapsamında ele alınacak olan risklerin belirlenmesi, analiz edilmesi ve değerlenmesiyle yapılmaktadır. Bunun için üst yönetim önceliğinde olan hedefler ve ilgili süreç, fonksiyon veya iş kollarının bütünü ile iç ve dış bağlam unsurları her alt adımda dikkate alınmalıdır. Risk belirleme adımında şirketin ihtiyaç, kaynak ve imkanları sınırları doğrultusunda birden fazla teknik ve yöntem kullanılabilir. Bu adım neticesinde şirket risk envanteri oluşur. Risk analiz adımında belirlenen risklerin kaynakları ve şirket iç kontrol ortamında uygulanan kontrol mekanizmalarının etkinliği de değerlendirilmektedir. Bu adımda yine şirket kaynak ve imkanlarına göre farklı yaklaşımlar kullanılabilir. Risk değerleme adımında ise risk envanterinde yer alan risklerin önceliklendirilmesi yapılıp risk aksiyonu alınacak olan alanların kaynak aktarımı değerlendirilir.
Risk aksiyonlarının kaynak ihtiyaçlarının belirlenmesi, etkilerinin kabul edilebilir risk seviyesiyle uyumlu olup olmadığının değerlendirilmesi ve gerekirse farklı aksiyon seçeneklerinin geliştirilmesi ile risk işleme planı oluşturulabilir. Birden fazla aksiyon uygulanabilir ve risk işleme planının onaylanması için aksiyonların fayda maliyet analizi yapılmalıdır.
Kurumsal Risk Yönetimi bir proje değil bir programdır ve bu sebeple şirketin her zaman süreçlerin parçası olan ayrılmaz bir parçasıdır. Bu nedenle risk izleme planı şirket risklerinin sürekli takip edilmesi, kabul edilemez seviyelere ulaşan risklerin tespit edilmesi, gerekli aksiyonların geliştirilmesi ve uygulamaya alınması için risk yönetim sürecinin bir adımıdır. Bu adımın en önemli unsurlarından bir tanesi ise Anahtar Risk Göstergelerinin (ARG) geliştirilmesini, bunların uyarı seviyelerinin ve gerekli aksiyonlarının belirlenmesini, sahiplik ve hem risk hem de performans hedefleri ile ilişkilendirilmesini gerektirir.
Son olarak alınan dersler ile sürecin iyileştirilmesi ve geleceğe yönelik öngörü yetkinliklerinin geliştirilmesi risk yönetim sisteminin bir döngü içinde sürekli iyileşmesine imkan tanıyacaktır. Bunun gereklilikleri ise ilk önce gerçekleşen risk olay ve ramak kala vakalarının ayrı bir envanterinin oluşturulması, güncellenmesi ve risk değerlendirme adımlarına girdi olarak dahil edilmesidir. Diğer gereklilik ise gelişmekte olan riskler için kuruluş içi uzman bir danışman kadrodan oluşan bir komite oluşturup bunun düzenli değerlendirmelerinin yine karar alma süreçlerine dahil edilmesinin sağlanmasıdır.
BTYÖN, kritik altyapılar, finans, enerji, telekomünikasyon, sigorta ve üretim sektörlerinde edindiği uzun yıllara dayanan yönetişim, risk ve uyumluluk deneyimiyle kuruluşların kurumsal risk yönetimi olgunluğunu artırmasına destek olmaktadır. Danışmanlık yaklaşımımız, sadece dokümantasyon oluşturmayı değil; uygulanabilir, ölçülebilir ve sürdürülebilir bir risk yönetimi sisteminin hayata geçirilmesini hedeflemektedir.
Kurumsal Risk Yönetimi Danışmanlık Hizmeti hakkında detaylı bilgi almak ve kuruluşunuza özel çözüm önerilerimizi değerlendirmek için bizimle iletişime geçebilirsiniz.